有一个好久不见的兄弟,最近他在从事企业顾问的工作做得风生水起,由于擅长帮客户解决疑难问题,一度被客户当成神一样尊崇。我与他饭后闲聊,寒暄了几句,他自谦说:“其实在我们公司来说,我不是最厉害的,只不过是客户看到我去解决这些疑难问题的时候,觉得我特别的厉害,特别的牛逼,所以他们喜欢找我!”听罢,我不由的苦笑一下,我最近遇到几个案例,皆是如此。老板只针对解决目前,火烧眉毛的事情,而忽略了长远发展的事情!而火烧眉毛,这把火,往往也是他自己烧起来,怎么劝都没用!

我俩聊着聊着,我有感而发,分享了一个故事:从前有位客人到某人家里做客,看见主人家的灶上烟囱是直的,旁边又有很多木材。客人告诉主人说,烟囱要改曲,木材须移去,否则将来可能会有火灾,主人听了没有作任何表示。不久主人家里果然失火,四周的邻居赶紧跑来救火,最后火被扑灭了,于是主人烹羊宰牛,宴请四邻,以酬谢他们救火的功劳,但并没有请当初建议他将木材移走,烟囱改曲的人。

有人对主人说:“如果当初听了那位先生的话,今天也不用准备筵席,而且没有火灾的损失,现在论功行赏,原先给你建议的人没有被感恩,而救火的人却是座上客,真是很奇怪的事呢!”主人顿时省悟,赶紧去邀请当初给予建议的那个客人来吃酒。

一般人认为,可以摆平或解决企业经营过程中的各种疑难杂症的人,就是优秀的管理者,其实这是有待商榷的,俗话说:“预防重于治疗”,能防患于未然,其实对比出了问题再行解决实在更胜一筹,由此观之,能先行洞察企业问题的预防者,是优于企业问题的解决者的。可惜大多数的老板均未能体会到这一点,往往是等到火烧眉毛才寻求弥补。那时,即使请来了名气很大的“经营大神”空降其公司,也未必有用了!