从城市烟囱林立到集中供热供暖,从居家冻手冻脚到温暖舒坦,从百姓追求保暖到享受舒适……回首改革开放40年,威海热电集团在改革开放的大潮中,始终做好工商业发展的先行军、百姓温暖的使者,为“精致城市·幸福威海”作出了积极的贡献,充分彰显了国有企业的博大胸怀与良好的社会担当。

率先开启集中供热先河

上世纪90年代,在经济发展的推动下,地级威海市逐渐迈出发展新步伐。当时的威海热电厂“三老一小”,只能对周边十几家企业供热,单位取暖则依靠分散的自备小锅炉,市民取暖则依靠自家火炉,到处烟囱林立,烟雾笼罩,污染严重。

经济发展热电先行、百姓温暖热电先行、保护环境热电先行,热电搬迁势在必行,历经5年筹划搬迁,又因各种原因被搁浅。

威海热电集团党委书记、董事长赵爱国介绍,1996年,他们立下军令状,重新扛起搬迁扩建的重任,坚持“发展热电、振兴经济、保护环境、造福人民”的使命担当,风餐露宿,顽强拼搏,跑立项、筹资金、破难题、闯难关,以争时间、抢进度、快投产、早见效。1997年12月,一座现代化的热电厂在蔡家泊拔地而起,1、2号炉调试投产,1998年4月,1号机投产,同时,老厂区机组打闸停机,光荣退役,老热电厂迁至现在位于古寨路的新厂。至此,热电厂开启了威海集中供热先河,迈入了发展快车道。

2003年整合高区热力公司,2005年整合市供热公司、机械电子局供热公司,2010年10月威海热电厂公司化改制为威海热电集团有限公司,2012年建成初村热电厂,2015年整合绿能供热公司……至今,威海热电集团先后拆除和替代1000多台小锅炉,拔掉500多只烟囱,为工业退市进园、城中村改造发挥“四两拨千斤”的作用。

目前,热电集团装炉3686吨,比搬迁前提高91倍;装机420兆瓦,比搬迁前提高92倍;资产规模127亿元,比搬迁前提高552倍,建成9条供热主管网、6条蒸汽主管网,总长2620公里,形成了热源互联互备、互联互通安全稳定的供热格局,供热覆盖市中心城区、文登区、高区、临港区、环翠区科技产业园、双岛湾开发区、张村旅游度假区、北海旅游度假区等区域,拓展了威海集中供热大时代,工商业供热用户由原来十几家增加到1120家,居民供暖用户由零突破到41万户、4320万平方米。

率先实现环保超低排放

赵爱国表示,保护环境是国策,也是百姓关心关注的热点,市委、市政府高度重视保护碧海蓝天,打造环境靓丽名片,热电集团以铁的担当、铁的手腕,从筹建初期就始终与国家环保政策如影相随,实现了环保综合治理由跟随型到领跑型转变,开启了清洁生产新时代。

20多年来,威海热电集团始终牢记新发展理念,把环保责任装在心上、扛在肩上、抓在手上、落在实处。先后投资9.9亿元,从初级环保治理、达标排放升级实现了超低排放,二氧化硫由达标排放的400毫克/立方米降到超低排放的15毫克/立方米,氮氧化物由400毫克/立方米降到70毫克/立方米,烟尘由50毫克/立方米降到1.45毫克/立方米,低于欧盟国家排放指标,类同燃气电厂排放指标。

在废弃物利用上,他们采用干除灰、除渣技术,灰渣及脱硫石膏全部回收利用,真正做到“吃干榨净”,实现零排放。投资3亿元,建成主厂区50万吨、初村热电厂60万吨全国最大单体封闭煤场,截断了煤场带来的扬尘污染,实现了燃煤存储零污染、零损耗。

另外,热电集团两厂区顺利通过山东省环保厅锅炉超低排放改造工程绩效审核验收,成为全国首家所有机组一次性通过超低排放验收的地方热电企业,创树了全国同行业环保新标杆。

水是生命之源、生产之要、生态之基。威海是全国缺水城市之一,节约用水功在当代、利在千秋。赵爱国说,热电集团是用水大户,用量占市区总用水量十分之一,在威海水资源紧张的情况下,作为国企,要深入践行习近平总书记“节水优先、空间均衡、系统治理、两手发力”治水思想,主动担当,充分发挥热、电、水联产的优势,开发利用城市中水,变废为宝,既节省城市自来水,又降低了企业用水成本,还造福了社会。

2016年,威海热电集团投资1.5亿元,建成年处理中水1300万吨、产工业水900万吨的中水深度利用项目,成为全国同行业唯一利用中水的热电联产企业,年节约水生产成本1760万元,同时节省城市引调“客水”大量资金,而且削减了中水深海排放量,对缓解威海水资源紧张起到了巨大作用,推动了我市节水型城市建设。

率先完成老楼保温改造

热电集团供热辖区内,居民住宅老旧楼房占50%,约计1900多万平方米,这些楼房建设年代较长,大都始建于上个世纪90年代,受当时历史条件限制,设计标准低,外墙为240毫米厚粘土砖墙,墙体没有做保温层,空鼓开裂现象严重,窗户多为木制和铝合金单层推拉窗,楼梯间为敞开式无楼宇门,密闭性差,保温效果不好,能耗高,采暖期室内温度不达标,一直是居民投诉的热点难点问题。

实施居民住宅老旧楼房节能改造,是贯彻国家节能减排、低碳环保的重要战略,是促进建筑节能、改善人居环境、提升发展质量的重要举措,是解决供热效果差的最有效途径,更是城市建设一场深刻革命。由于改造工程投资多、工程量大、牵扯面广,困难重重。热电集团的决策者把老旧楼房节能改造工作当作民心工程,主动承担了改造任务,提出“干就干好,干就干大,干就要干出一流”的目标,在全市率先带头实施改造,使威海成为全国北方供暖地区唯一由供热企业为主组织实施节能改造的城市。

在组织改造工程中,威海热电集团一是广泛宣传,抽调50多人开展社区走访活动,现场发放10000多份宣传材料,与群众面对面地直接交流,消除疑虑,取得市民的理解与支持;二是典型引路,选择了古北小区15号楼等具有代表性的旧楼进行改造试验,当年供暖温度就普遍提高了5℃,使群众看到了实实在在的变化,对节能改造的态度从陌生到理解,从回避到支持,从“要我改”变为“我要改、要快改”;三是让百姓参与改造,建立社区联络员制度,发展20多名社区居民联络员,每月给予适当补助,挂牌上岗,他们既当监督员,又当宣传员,全程参与改造工作,让百姓对施工材料、施工质量、施工工艺,资金来源,收费标准有知情权;四是筹措资金,按照“国家补一块、省里奖一块、市区两级拿一块、产权单位集一块、受益居民出一块、供热企业贴一块”的办法,用活用足政策,拓宽资金筹集渠道;五是善于借力,争取各方配合,形成共管局面,采取市、区政府、街道办事处、居委会之间“纵向联动”,市燃热办、建管处、质监站、热电集团等单位之间“横向联动”方式,聚力推动老旧楼房外墙围护、加双窗、换楼宇门、整修供热管道、粉刷楼道、整修楼顶女儿墙、楼顶防水等任务。

从2010年到2016年,在长达7年的改造历程中,威海热电集团投资21亿元,完成6805栋楼、改造面积1860万平方米,受益居民户;投资17.2亿元,完成高区、市中心城区供热管网改扩建工程。通过实施节能改造,改善了老旧楼房外墙体保温性能,进一步保护了主体结构,提高了墙体的防水和气密性,延长建筑物寿命,解决了供热管网不匹配、不平衡问题。居民居住舒适度得到大幅提升,冬天室内温度平均可提高3-5℃,夏天可降低2-4℃,供热平均单位耗热量由改造前的42.1瓦,降到26.7瓦,降低了15.4瓦,并且小区面貌焕然一新,旧楼靓装,公共服务设施配套完善,庭院步道绿化美化,居住环境愈加舒美怡人,让居民不仅笑在脸上喜在心里,还增强了他们参与维护社区管理秩序的意识,提高了市民构建和谐文明社区的主观能动性,推动了威海“精致城市”建设。

率先实施智慧供热管控

供暖是民生温度计,是政府关注的热点难点问题。集中供暖之初,城市居民住宅采暖系统室外垂直单管、垂直双管上供下回系统,室内供热设施串联、并联等千姿百态,无法实现单户控制,供暖温度不达标,供需矛盾突出。

赵爱国介绍,威海热电集团坚持问题导向,照着百姓满意做,冲着困难去干,奔着难题去改,实行供热系统升级改造。

2000年,威海热电集团首先完成了用户的分户控制改造,将原供热系统的垂直或水平系统改为垂直双管系统,原单元式或水平双管系统改造为分户式垂直双管系统,率先实行分户独立循环,分户温度控制,为供热计量打下了坚实基础。其次,他们深度开展循环经济及综合利用,带头研发机组低真空循环水供暖、混水供暖技术,减少机组热量损失,提高机组利用效率,实现能源梯级利用,节能47%,研发成果和混水技术达到国际先进水平,技术集成达到国内领先水平,获山东省重大节能成果奖。

2008年,威海市确定为全国首批供热计量改革试点城市,热电集团起步早,跑得快,积极响应国家号召,大力推进供热计量改革,实现了居民供暖热计量的历史性突破。

随着信息化时代的快速发展,威海热电集团深度融合“互联网+”,创新自主研发智慧热网集成技术和生产管控智能化系统,依托互联网、热电云计算等信息技术以及供热运行大数据、综合集成等工具和方法应用,融合热源生产能力、管网输配能力和随气象参数变化等,由传统的粗放式供热转为精细化供热,达到精准供热、精准用热,实现供热计量数字化、节能控制智能化、住户用热自主化和政府监督网络化的新格局,年节省标煤8.6万吨,智慧热网集成技术达到国内领先水平,热电联产集中供热系列技术和智慧供热集成技术,获山东省重大节能成果奖。

“人民对美好生活的向往,就是我们的奋斗目标。”赵爱国表示,他们的供热服务目标是,不论煤炭价格如何涨升,环保成本如何增加,都不把价格涨升转嫁到百姓身上,不把增加的成本转嫁到提高供热价格上,绝不让一个百姓挨冻受罪。

党的十八大以来,威海热电集团认真贯彻落实国家、省、市“放管服”部署要求,视用户为父母,视用户为亲人,大刀阔斧推进智慧客服改革,供暖业务实行“一窗受理、一号申请、一网通办”,精准精细服务百姓,利用支付宝、微信、POS机、自助缴费机、银行柜台、大厅缴费、电子发票等多种方式完成供暖缴费业务。推出网上开通、报停报修、咨询供暖业务等多项供暖惠民政策,做到服务人员零距离、服务环节零推诿、服务事项零积压、服务质量零差错,让百姓少跑腿甚至不跑腿。持续坚持智慧供暖、看天供暖、提前供暖、延迟停暖,切切实实让百姓享受到幸福感、获得感、温暖感。

率先被列为市党建示范点

坚持党的领导、加强党的建设,是国有企业的“根”和“魂”。赵爱国说:“市委、市政府把这么大摊子的供热事业委托我们来管理,是对我们的最大信任。党的十八大以来,我们旗帜鲜明抓党建,理直气壮强党建,打造‘红色热电’。”

威海热电集团牢记习近平总书记“两个一以贯之”,强“根”固“魂”,构筑 “党委把关定航向-董事会科学作决策-经营层有力执行-监事会有效监督”的现代企业管理模式,着力培养“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、廉洁清正”的干部队伍;着力实施“核心工程、堡垒工程、旗帜工程、廉洁工程、文化工程、帮扶工程、制度工程、考核工程”,推动党建工作落实落地落细;着力构筑“理想引廉、制度管廉、教育养廉、监督促廉、环境育廉、表率带廉、案例警廉、科技助廉”八大机制,营造风清气正干事创业的政治生态;着力推进基层党建标准化建设,打造一个基地、建设一个网站、建立“三张清单”、落实四联制度、开展党员“四创”示范活动、签订五个责任书、突出六个特点、狠抓七项举措,精准落实落细“三会一课一日”活动,有力提升了党内政治生活质量,率先被我市列为党建示范点,被列为省委组织部直接联系单位,其“红色党建”成为我市重点党建品牌。

下一步,威海热电集团将牢固树立新发展理念,进一步强化“热电担当”,凸显“热电实效”、汇聚“热电力量”,把发展作为主旨,把惠民作为导向,把创新作为动力,以不懈奋斗的精神状态,推动集团各项工作和全面从严治党再上新台阶,助推高质量发展,服务好新旧动能转换重大工程项目,为“精致城市·幸福威海”建设作出更大的贡献。

统筹:吕晓彬   编辑:韩潇

威海晚报记者:周颖

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